Organisatorische Entwicklung
Wer "versenkt" Ihr Schiff…?
Hier geht es nicht darum einen "Schuldigen" zu finden wenn das Geschäft nicht läuft. Es geht um die organisatorische Aufstellung, um die Struktur in der die Mitarbeiter agieren.
In einer effektiven und effizienten Organisation haben Rollen den notwendigen Handlungsspielraum, sie sind tatsächlich verantwortlich und die Rolle ist direkt mit einem Geschäftsziel und / oder mit einem Geschäftsresultat verbunden. Das gilt nicht nur für leitende Positionen. Eine Rolle die nicht mit irgendwelchen Zielen oder mit irgendwelchen Resultaten verbunden ist, sollte eigentlich gar nicht existieren.
Organisationen entwickeln sich oft über lange Zeiträume und werden dann an veränderte Situationen nur leicht “angepasst". Das Resultat sind oft hohe Personalkosten und unklare Verantwortlichkeiten.
Leistung: Ich schaue mit Ihre Organisationsstruktur als unvoreingenommener und unparteiischer Dritter an.
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Evaluierung der organisatorischen Effektivität und Effizienz.
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Evaluierung der Handlungsspielräume und Verbindung zu den Geschäftszielen.
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Blue-printing. D.h. wie würde die Organisation aussehen wenn das Geschäft heute beginnen würde?
Referenzen
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Komplette Re-Organisation der kommerziellen Organisation eines führenden europäischen Logistikers.
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Re-organisation eines Verarbeiters im Bereich Haushaltsgeräte.
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+ 20 Jahre Erfahrung im Aufbau effizienter Teams.